ОАО «Алчевский металлургический комбинат» ОАО«Алчевский металлургический комбинат» - одно из старейших предприятий юго-востока

ОАО «Алчевский металлургический комбинат»

ОАО«Алчевский металлургический комбинат» - одно из старейших предприятий юго-востока Украины. Металлургический комбинат с полным технологическим циклом. Алчевский металлургический комбинат поставляет свою продукцию на внешний рынок более чем в 60 стран мира. Особым спросом на внешнем рынке пользуются алчевский толстолистовой прокат и чугун. Алчевская сталь широко используется в судостроении, атомном и химическом машиностроении, для производства газопроводов, локомотивов, тракторов, крепей горных выработок и т.д. Продукция Алчевского комбината постоянно экспортируется на международных ярмарках и выставках в Германии, Китае, Англии и других странах.

Политика в области качества

Основным принципом деятельности комбината является выпуск продукции, которая полностью удовлетворяет запросам потребителей, соответствует внутренним и международным стандартам и обеспечивает прибыль предприятию [Сертификаты].

Стратегия и политика качества, проводимая руководством ОАО "АМК", обязывает персонал всех уровней от Председателя Правления до рабочего нести ответственность за качественную работу и выполнение требований заказчика к качеству продукции.
Реализация принятых направлений политики и стратегии качества обеспечивается:

• непрерывным и планомерным процессом по обеспечению качества продукции и управления на всех стадиях производства;

• анализом составляющих элементов качества продукции и разработкой способов ее повышения;

• постоянной работой с поставщиками сырья, материалов, оборудования и потребителями продукции с целью повышения ее качества;

• принятием всех необходимых и достаточных мер для предотвращения несоответствующей продукции;

• участием всех сотрудников от Председателя Правления до рабочего в работе по повышению качества продукции;

• систематическим обучением и повышением квалификации персонала;

• широкой разъяснительной работой, повышением уровня сознания сотрудников относительно значимости обеспечения качества;

• постоянным контролем со стороны уполномоченного лица за эффективным функционированием системы обеспечения качества.